🔸
KEM's voor missiegedreven innovatie
Download volledige pdfEnglish version
  • Sleutelmethodologieën (KEM's) voor missiegedreven innovatie
  • Inleiding op de agenda
    • 1. Inleiding
      • 1.1 Achtergrond: Missiegedreven Innovatiebeleid
      • 1.2 Sleutelmethodologieën of KEM's
      • 1.3 Categorieën van KEM's
      • 1.4 Condities en de inzet van KEM’s
      • 1.5 Deze agenda
  • Categorieën
    • 2 Visie en verbeelding
      • 2.2 State of the art
      • 2.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 2.4 Referenties
    • 3. Participatie en co-creatie
      • 3.2 State of the art
      • 3.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 3.4 Referenties
    • 4. Gedrag en Empowerment
      • 4.2 State of the art: perspectieven op gedragsverandering
      • 4.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 4.4 Referenties
    • 5. Experimentele omgevingen
      • 5.2 State of the art: van modelleren tot experimenteren
      • 5.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 5.4 Referenties
    • 6. Waardecreatie en opschaling
      • 6.2 State of the art
      • 6.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 6.4 Referenties
    • 7. Institutionele verandering
      • 7.2 State of the art
      • 7.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 7.4 Referenties
    • 8. Systeemverandering
      • 8.2 State of the art
      • 8.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 8.4 Referenties
    • 9. Monitoring en effectmeting
      • 9.2 State of the art
      • 9.3 Uitdagingen en onderzoeksvragen
      • 9.4 Referenties
  • Methoden in het Missiegedreven Innovatiebeleid
    • 10. Methoden in het Missiegedreven Innovatiebeleid
      • 10.1 Programmering en KEM-onderzoek
      • 10.2 Methodologische vraagstukken in de missies
      • 10.3 Toepassen in samenhang
  • Notities
    • Over de totstandkoming van deze agenda
    • Colofon
Powered by GitBook
On this page
Export as PDF
  1. Inleiding op de agenda
  2. 1. Inleiding

1.5 Deze agenda

Previous1.4 Condities en de inzet van KEM’sNext2 Visie en verbeelding

Last updated 4 years ago

De afgelopen jaren is het concept van KEM's zoals oorspronkelijk gelanceerd in de door de (top)sectoren omarmd als een waardevolle aanvulling op de KET’s (Key Enabling Technologies) en een onmisbare schakel in het proces van de aanpak van missies. Voor het Missiegedreven Innovatiebeleid is er behoefte aan versterking van de kennis over en de ontwikkeling van nieuwe KEM's. De KEM’s zijn daarom opgenomen in de KIA Sleuteltechnologieën en spelen een prominente rol in de KIA’s van de missiethema’s. De KEM’s krijgen met deze positionering een vooraanstaande plek in de onderzoeksprogrammering. Ten behoeve van die programmering is voorliggende agenda opgesteld.

Deze agenda beoogt vooral aan te geven waar de sterktes (bestaande methoden) en zwaktes (kennislacunes) liggen en welke kansen/behoeften het meest prangend zijn om op korte termijn te adresseren. De doorontwikkeling van bestaande KEM’s en de ontwikkeling van nieuwe strategieën en methoden zal vooral gestalte krijgen door toepassing in concrete innovatieprocessen (zie ook ). Alhoewel we in deze agenda niet ingaan op de meta-vraag waar een ‘goede’ methodologie aan moet voldoen, zal KEM-ontwikkeling echter ook gepaard gaan met het adresseren van meer fundamentele, methodologische vraagstukken.

De acht categorieën die in het document zijn uitgewerkt bestrijken niet het gehele methodologische veld, maar vooral die domeinen die voor het Missiegedreven Innovatiebeleid in het bijzonder relevant zijn. Deze agenda is daarmee geen catalogus van alle methoden, strategieën en processen waarmee veranderingstrajecten en innovaties kunnen worden vormgegeven. De agenda geeft voor de acht categorieën een overzicht van de beschikbare KEM’s, de bruikbaarheid van specifieke methoden in diverse transitievraagstukken, de wetenschappelijke stand van zaken binnen elke categorie en welk onderzoek verder nodig is. Daarmee is de agenda ook goed te gebruiken als ingang tot de wereld van KEM’s; een diverse wereld waar verander-professionals veel kunnen halen en brengen.

KIA Creatieve Industrie 2018-2021
Hoofdstuk 10